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1、灵活配置，满足零担物流多种运营模式
客户根据自身企业需求选择功能配置，能满足现代零担物流的点对点发车、多点收货，集中配载、多点收货，沿途装卸、自有网点加合作网点等多种物流运营模式。

2、严谨的操作流程、实现标准化作业
从派车单、上门提货、系统开单、发车配载等的发货管理，到到货通知、送货上门、中转外发、自提签收等的到货管理，环环相扣。严谨的业务操作流程，实现标准化作业。丌再为经验多的老员工要辞职而烦恼，所有标准的作业经验都承载在系统里，新人只要稍做培训就能胜仸复杂而繁琐的物流业务操作。

3、严格的单据管控，杜绝内部炒货和飞单行为
采用严格的单据单号管理流程，所有运单都由总部财务统一管理，分部必须通过领用流程才能使用。分部在每天的交账报表中都会体现已用单号和作废单号，通过财务管理手段保证分部网点领用多少份就要上交多少份运单，杜绝内部利用公司单据进行炒货的行业严重问题。

4、灵活有效的回扣管理方法，回扣支出可降低30%
回扣问题是目前零担物流企业最为头痛的问题，是目前物流企业资金流失最为突出的途径之一，大部分物流企业的回扣约有30%不是正常的客户回扣。系统采用单据管理、客户收货价格设置及行政管理方案等多重组合手段来解决物流企业回扣问题，直接堵住回扣漏洞，避免非正常支出的回扣。

5、收支两条线，营业收入和成本费用日清日结
收货网点、到货网点每天自动生成到货交账报表，成本费用支出执行严格审批流程，自动生成成本费用报账表，实现网点收支两条线、日清日结，账目清晰，彻底解决企业账目混乱、资金回笼缓慢等严重的财务问题。

6、严格的应收账款控制，降低坏账风险
系统生成客户对账单自动发送手机短信、邮件催款单；强大的应收账款账龄分析，当应收账款到期未还时，自动提醒财务人员。严格的客户应收账款欠款额度管理，超出额度的不允许开单。

7、成本费用每票分摊，分析每一票的毛利
提货费、送货费、短驳费等都可以按用户设置的分摊模式自动分摊到每一票运单，也可以由公司设定统一的内部结算价格计算每一票的运营成本，使所有运营成本都能分摊到运单上，精确计算每一票运单的运营毛利。


◆提高公司的对外形象。
◆通过信息化带动公司员工素质的提高。
◆增强公司整体凝聚力与作战力。
◆使所有分公司形成高效的运作整体。
◆回单预警方便查回单。
◆提高公司开发大客户及高端客户的能力。
◆使工作流程清晰，员工各司其职。
◆通过软件实现了智能化办公，远程管理。
◆节省人力资源，分工更清晰。


给客户的规避点如下：
◆避免成本支出流向监控不到位。
◆规避现金管理不安全。
◆避免各业务工作失误查证责任分不清。
◆减少管理人员流动对公司运作的冲击。
◆避免管理层对各部门重视程度厚此薄彼。
◆避免人力物力过多而造成的资源浪费。
◆减少年潜在支出：赔款、坏帐死帐、贪污受损。